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从前，有一家公司的销售团队，团队成员之间存在着很多隔阂和矛盾。每个人都只关心自己的业绩，不愿意与他人合作，团队氛围非常涣散。这种状态导致团队的整体业绩不断下滑，公司领导非常着急。后来，公司领导任命了一位新的团队经理。新经理上任后，首先组织了一次团队建设活动，通过各种游戏和活动，让团队成员之间互相了解，消除隔阂。然后，新经理重新制定了团队目标和激励机制，强调团队合作的重要性，鼓励团队成员之间互相帮助，共同完成目标。在新经理的带领下，团队成员之间的隔阂逐渐消除，大家开始凝聚在一起，互相支持，共同努力。最终，团队的整体业绩有了很大的提升，成为了公司的优秀团队。这个故事告诉我们，当团队或组织处于涣散状态时，我们应该采取措施消除隔阂，凝聚人心，这样才能提高团队的整体效率和业绩。